二级建造师项目管理习题02集

2Z101020　施工管理的组织

一、单项选择题

1、某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（　）。

A、信息处理工作流程组织  

B、物质流程组织 

C、管理工作流程组织 

D、施工作业流程组织 

2、下列工作流程组织中，属于管理工作流程组织的是（　）。

A、付款和设计变更工作流程 

B、钢结构深化设计工作流程 

C、外立面施工工作流程 

D、与月报有关的数据处理流程 

3、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（　）关系。

A、指令 

B、逻辑 

C、主次 

D、合同 

4、工作流程图是重要的组织工具，用来描述（　）。

A、工作流程组织 

B、管理职能的分工 

C、工作任务分工 

D、组织分工 

5、在工作流程图中，菱形框表示的（　）。

A、工作 

B、工作执行者 

C、逻辑关系 

D、判别条件 

6、在（　）之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

A、编制管理职能分工表 

B、编制项目管理任务分工表 

C、绘制组织结构图 

D、绘制工作流程图 

7、某建设项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是（　）。

A、反映项目管理班子内部各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工 

B、清晰地反映该项目的组织结构 

C、描述该项目每一个工作部门的岗位责任 

D、明确各项工作主办、协办和配合的部门 

8、编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（　）。

A、①→②→③　　　　 

B、②→①→③ 

C、③→②→①　　　　 

D、②→③→① 

9、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m²，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方制订了工作任务分工表，该分工表的作用是（　）。

A、清晰地反映该项目的结构 

B、清晰地反映该项目的组织结构 

C、描述该项目各项工作的流程 

D、明确各项工作主办、协办和配合的部门 

10、振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行（　）。

A、系统整合 

B、详细分解 

C、整体归纳 

D、综合评价 

11、关于编制项目管理工作任务分工的说法，正确的是（　）。

A、项目各参与方应编制统一的项目管理任务分工表 

B、首先要明确项目经理的工作任务 

C、已经确定的工作任务表在项目实施过程中不能调整 

D、需要明确各工作部门的工作任务 

12、反映各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工的是（　）。

A、工作任务分工表 

B、管理职能分工表 

C、项目结构图 

D、合同结构图 

13、当管理职能分工表不足以明确每个部门的管理职能时，还可以辅助使用（　）。

A、岗位责任描述书 

B、工作任务分工表 

C、管理职能分工描述书 

D、工作任务分工描述书 

14、能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（　）。

A、管理职能分工表 

B、组织结构图 

C、工作任务分工表 

D、工作流程图 

15、项目管理人员为解决施工进度拖延，拟定了增加夜班、增加设备、增加人员三个解决方案并进行了比较，这属于管理职能中的（　）。

A、筹划 

B、决策 

C、执行 

D、检查 

16、项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具，其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是（　）。

A、工作任务分工表 

B、工作流程图 

C、组织结构图 

D、项目结构图 

17、项目组织结构模式反映了一个组织系统中（　）。

A、各工作部门的管理职能分工 

B、各组成部门之间的指令关系 

C、各项工作之间的逻辑关系 

D、各子系统的工作任务 

18、线性组织结构模式的特点之一是（　）。

A、组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 

B、组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 

C、能促进组织内管理专业化分工 

D、组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 

19、某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式是（　）。

A、强矩阵组织结构 

B、弱矩阵组织结构 

C、职能组织结构 

D、线性组织结构 

20、具有两个工作指令源，指令分别来自纵向和横向两个工作部门的是（　）。

A、职能组织结构 

B、矩阵组织结构 

C、网络组织结构 

D、线性组织结构 

21、影响项目目标实现的决定性因素是（　）。

A、人 

B、工具 

C、方法 

D、组织 

22、下列项目目标控制措施中，最重要的是（　）。

A、组织措施 

B、管理措施 

C、经济措施 

D、技术措施 

23、项目结构的编码依据（　）。

A、组织结构图 

B、项目结构图 

C、合同结构图 

D、工作流程图 

24、建设工程项目信息编码由一系列（　）组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。

A、符号和数字 

B、字母和数字 

C、字母和符号 

D、文字和符号 

25、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（　）。

A、项目结构图 

B、组织结构图 

C、工作流程图 

D、合同结构图 

26、下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务的是（　）。

A、组织结构图 

B、项目结构图 

C、工作流程图 

D、合同结构图 

27、在组织论中，下列反映的组织关系属于动态的是（　）。

A、组织结构模式 

B、工作任务分工 

C、职能组织结构 

D、工作流程组织 

28、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的（　）关系。

A、指令 

B、协作 

C、监督 

D、配合 

二、多项选择题

1、某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具有（　）。

A、设计变更流程组织 

B、组织结构图 

C、项目结构图 

D、信息处理工作流程组织 

E、工作任务分工表 

2、根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有（　）。

A、1 

B、2 

C、3 

D、4 

E、5 

3、下列项目管理属于管理工作流程组织的有（　）。

A、投资控制工作流程 

B、进度控制工作流程 

C、合同管理工作流程 

D、钢结构深化设计流程 

E、弱电工程物资采购工作流程 

4、关于建设工程项目进度管理职能各个环节工作的说法，正确的有（　）。

A、对进度计划值和实际值比较，发现进度推迟是提出问题环节 

B、落实夜班施工条件并组织施工是决策环节的工作 

C、提出多个加快进度的方案并进行比较是筹划环节的工作 

D、检查增加夜班施工的决策能否被执行是检查环节的工作 

E、增加夜班施工执行的效果评价是执行环节的工作 

5、某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（　）。

A、以横向指令为主 

B、让两类部门自己解决矛盾 

C、由工作人员自己解决 

D、以纵向指令为主 

E、由最高管理人员亲自管理 

6、关于组织结构模式、组织分工和工作流程组织的说法，正确的有（　）。

A、组织结构模式反映指令关系 

B、工作流程组织反映工作间逻辑关系 

C、组织分工是指工作任务分工 

D、组织分工和工作流程组织都是动态组织关系 

E、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 

7、建设项目管理常用的组织结构模式有（　）。

A、网络组织结构 

B、职能组织结构 

C、多层组织结构 

D、矩阵组织结构 

E、线性组织结构 

8、施工项目部采用线性组织结构模式如下图，图中A、B、C表示不同级别的工作部门，关于下达工作指令的说法，正确的有（　）。

A、部门B2可以对部门C21下达指令 

B、部门A可以对部门C21下达指令 

C、部门A可以对部门B3下达指令 

D、部门B3可以对部门C23下达指令 

E、部门B2可以对部门C23下达指令 

9、控制项目目标的主要措施包括（　）。

A、组织措施 

B、管理措施 

C、环境措施 

D、经济措施 

E、技术措施 

10、承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（　）。

A、项目结构的编码 

B、工作任务分工表 

C、管理职能分工表 

D、工作流程图 

E、项目结构图 

11、进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（　）。

A、考虑项目的组成 

B、考虑施工总体部署 

C、考虑总、分包关系和合同结构 

D、有利于工程交工验收 

E、有利于项目目标控制 

12、下列图表中，属于组织工具的有（　）。

A、项目结构图 

B、因果分析图 

C、工作任务分工表 

D、工作流程图 

E、管理职能分工表 

答案部分

一、单项选择题

1、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是施工管理的工作流程组织的任务。工作流程组织包括：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。其中管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理等流程。

2、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是施工管理的工作流程组织的任务。管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

3、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是施工管理的工作流程图。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

4、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是施工管理的工作流程图。工作流程图是重要的组织工具，用来描述工作流程组织的。因此选项A正确。

5、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。

6、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是工作任务分工。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

7、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工作任务分工。工作任务分工表主要明确哪项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与，并用不同的符号表示。

8、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。

9、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工作任务分工表。工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个部门（机构）负责主办，另明确协办部门和配合部门。

10、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是工作任务分工表。编制项目管理任务分工表一般按照以下程序进行：（1）对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解；（2）明确项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务；（3）编制工作任务分工表。

11、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工作任务分工表在项目管理中的应用。选项A，项目各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项B，编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。选项C，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。

12、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工表是用表的形式反映各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

13、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

14、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。

15、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。筹划是对问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。

16、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

17、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。组织结构模式、组织分工及工作流程组织的含义应予以区别和掌握。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工；工作流程组织反映一个系统中各项工作之间的逻辑关系。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

18、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

19、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是组织结构在项目管理中的应用。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

20、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

21、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有人的因素、方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

22、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是系统的概念、系统的目标与系统的组织的关系。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。

23、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码依据项目结构图。

24、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目结构的编码。建设工程项目信息编码由一系列符号和数字组成，编码是信息处理的一项重要的基础工作。选项BCD均不正确。

25、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目结构图。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务（或第一层、第二层子项目等），矩形框之间的连接用连线表示。一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。

26、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目结构分析在项目管理中的应用。项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

27、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是组织论和组织工具。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

28、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是组织论和组织工具。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

二、多项选择题

1、

【正确答案】 AD

【答案解析】 本题考查的是工作流程组织在项目管理中的应用。选项B、C、E是一种静态的关系。

2、

【正确答案】 ACDE

【答案解析】 本题考查的是施工管理的工作流程图。矩形框表示工作，菱形框表示判别条件，单向箭线表示工作之间的逻辑关系。

3、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考查的是工作流程组织的任务。工作流程组织的分类：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

4、

【正确答案】 ACD

【答案解析】 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较。决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业。执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工。检查——检查增加夜班施工的决策能否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。

5、

【正确答案】 AD

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也减轻该组织系统的最高指挥者协调工作量。

6、

【正确答案】 ABE

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。选项C，组织分工包括工作任务分工和管理职能分工。选项D，组织分工是一种相对静态的组织关系，工作流程组织是一种动态的组织关系。

7、

【正确答案】 BDE

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。常用的组织结构模式包括职能组织结构，线性组织结构和矩阵组织结构。

8、

【正确答案】 ACE

【答案解析】 本题考查的是基本的组织结构模式。（1）A可以对其直接的下属部门B1、B2、B3下达指令。（2）B2可以对其直接的下属部门C21、C22、C23下达指令。（3）虽然B1和B3比C21、C22、C23高一个组织层次，但是，B1和B3并不是C21、C22、C23的直接上级部门，它们不允许对C21、C22、C23下达指令。

9、

【正确答案】 ABDE

【答案解析】 本题考查的是系统的目标与系统的组织的关系。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。选项C是不包含在控制项目目标的主要措施中的。

10、

【正确答案】 AE

【答案解析】 本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码的基础是项目结构图和项目结构的编码。

11、

【正确答案】 ABCE

【答案解析】 本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以下原则进行：项目进展的总体部署；项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。

12、

【正确答案】 ACDE

【答案解析】 本题考查的是组织论和组织工具。组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：①项目结构图；②组织结构图（管理组织结构图）；③工作任务分工表；④管理职能分工表；⑤工作流程图等。